Lorenzo Barberi puestos esta historia de un tipo tratando de introducir metodologías ágiles en una cultura corporativa tradicional de gestión de Waterfall. Lo que es realmente interesante en esta historia son las "lecciones" que menciona:

1) No fui muy bueno defendiendo prácticas ágiles, lo que probablemente me hizo parecer menos competente y menos profesional de lo que hubiera sido si hubiera sido capaz de sacudir respuestas a los desafíos inmediatamente. Eso es en parte una cuestión de educación, un área donde he mejorado, y en parte una cuestión de mi personalidad (INTP) donde casi sin esfuerzo intento adoptar el marco de referencia de mi oponente.

2) Debería haber sido más gradual en mi introducción - debería haber comenzado con más planificación y estructura por adelantado, si por ninguna otra razón hubiera hecho la cosa ágil más fácil de tragar.

3) No me adapté bien a la cultura corporativa, tratar como podría (y de nuevo, porque soy un INTP, lo intenté _muy_ duro).

4) Estaba en una situación en la que tenía muy poco control sobre las aportaciones a mi equipo (en términos de trabajo, etc), pero se esperaba que todo siguiera fluyendo suavemente y sedadamente por el río de la entrega. Esto era esencialmente imposible, y en lugar de arruinar mi salud mental, mi coche y mi vida en casa, debería haberme ido antes.

Sin embargo, merece la pena leer todo el post. Puedo identificarme totalmente con esto, aunque no he pasado por esto yo mismo siempre he estado en desacuerdo con el enfoque de "Caída del Agua" (hasta el punto de haber dejado trabajos anteriores porque este sistema causó tanta molestia).