لورينو باربيري الأماكن هذه القصة من رجل يحاول تقديم منهجيات ذكية في مؤسسة تقليدية. ما هو مثير للاهتمام حقاً في هذه القصة هي:

1) لم أكن ' جيدة جداً في الدفاع عن الممارسات المتطورة . ., التي ربما جعلتني أبدو أقل كفاءة و أقل مهنياً مما كنت لأكون عليه إذا كنت قادراً على تحفيز الاستجابات للتحديات فوراً .

2) كان علي أن أكون أكثر تقدما في مقدمتي - كان يجب أن أبدأ بالمزيد من التخطيط الأمامي و البنية

3) لم أستطع ' أن أكيف جيداً مع ثقافة الشركة , حاولت كل ما أستطيع. _very_ صلب).

4) كنت في وضع حيث كان لدي القليل من التحكم في المدخلات لفريقي (من ناحية العمل, وهلم جراM SK3 لكن كان يتوقع مني أن أحافظ على كل شيء يتدفق بسلاسة وهدوء أسفل نهر التوصيلMSC4 كان هذا مستحيلاً بشكل جوهري , وبدلاً من أن أدمّر صحتي العقلية

انه بالتأكيد يستحق قراءة المقال بأكمله رغماً عن أني أستطيع التعرف على هذا تماماً رغم أنني لم أخوض في هذا بنفسي لقد كنت دائماً مهتماً بـ'"Waterfall"'" approach ( إلى النقطة حيث تركت الوظائف السابقة لأن هذا النظام تسبب الكثير من الضغوط